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小公司如何活下来?

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我开了快20年公司,最小的就我1个人,最多的时候300多人。

如果是小公司,老板要找到稳定的业务来源,刚开始的时候,你不是招员工,而是招助手。

不要想一开始就搞什么团队。

你先注册一个公司,这个公司只有你一个人,当你接到业务后,尽量外包或者你自己就能全程完成。

业务多了,加一个你无法替代的人,然后随着业务量一点点加人。

在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下,别大量招人。

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。

这些内容只告诉你如何做大,从来不告诉你如何从0起步,如何做到“小”。

起步的时候别想太多,先活下来。

如果你是技术人员创业,先把技术产品样本搞出来,然后卖出去赚回成本。

如果你是市场人员创业,先把转手买卖做起来,然后再创品牌。

别烧钱。

刚起步的公司,不要高大上的办公室,不要美丽的前台,财务可以委托第三方。

讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。

人家正规军才有好待遇

你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。

你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱


抓住一切方法去赚钱,即使跟你设想的模式不一样,能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。

腾讯一开始是打算卖软件赚笔小钱的。

百度一开始是卖网络检索(其实就是跟现在的舆情采集软件差不多)的

如果你烧别人的钱,或者你想忽悠钱的,或者你有大把钱可以交学费,当我没说。

如果你创业,手上有100万,那么在没赚钱的时候,你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱,你就要考虑方向了。6个月没赚钱,就必须停止。

别相信那些成功人士说的“坚持”。

你要记着,马化腾靠的是倒卖电子产品坚持下来的。华为是靠代理别人的产品活下来的。


附一个简单的计算方法:

只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上,你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍,换句话说,你开1万元的工资招一个人,你企业利润必须超过3万。


看到大家这么积极地回答,我来补充一些内容吧

1、起步公司,其实老板是全能型的,通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源(或魅力),要不然人家为什么跟你一起创业?刚开始起步的时候,不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了,为啥跟你过着朝不保夕的工作。

2、大公司的中层、基层人员出来创业,往往是最可怕的,失败率最高的。因为他们没有大企业的资源,但是却有大企业的习惯毛病,比如动不动就开会,他们喜欢把原来企业的那套官僚作风搬迁过来。

3、对于老板来说,决定创业的时候,你要想象你有没有足够的资源,这个资源就是你的客户资源、产品(服务技术)资源。

最好的方法是,你通过soho等方式,维持了几个老客户,然后你就可以自己找个助理常识下。

4、成立公司后,大量的隐形成本,是没有开过公司的人所不知道的。比如去办理各种税务等手续、还有办公室、甚至员工社保等等一堆问题。

5、很多你个人认为好的商业模式,客户未必接受。

6、起步的时候,最好不要找合伙人,合伙人散伙的小公司,比正常的公司多。

原文作者:徽剑 创作日期:2021年12月 原文链接:https://www.zhihu.com/question/364147974/answer/2242948937

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